為了提高公司管理隊伍的個人綜合素質，創建學習型團隊，營造公司更加良好的工作、學習氛圍，公司于2009年4月27日星期一上午開完每周的總經理辦公會議后組織管理人員和業務骨干在公司會議室召開了第一次話題分享會。
今年以來，以總經理周總為核心的公司管理層在每周一早上開完辦公例會后，都會由其中一位與會人員做主題話題分享。話題的范圍不限，目的是希望通過話題分享，豐富公司管理層的精神內涵，提高EQ（情商）和AQ（逆境商數）。事實證明，話題分享不但達到了預期目的，還使公司領導層和管理層之間、部門與部門之間、同事與同事之間加深了解，增進信任，以至互相理解，互相欣賞，對員工團結協作具有積極意義，是值得加以推廣的管理方法。鑒于此，公司領導層決定，將話題分享參與人員的范圍擴大，并且集合大家作一次匯總分享，營造出寬松和諧、積極向上的良好氛圍。
本次話題分享會由總經理周總親自主講。話題主要包括：
一、（周總）成熟：人隨著年齡的增長，應該要在思想和思維上逐漸成熟，從零度思維到明了思維，再到應用思維，最后爭取上升到透徹思維，并體現在自身的言行舉止上，才是真正的成熟。概括來說，要爭取做到“四心”，即熱心事業、用心做事、虛心學習、誠心待人；
二、（莫總）執行：執行分三種，強制執行、理解執行和靈活執行，選擇哪種應該具體問題具體分析，并向大家推薦一本書-《向解放軍學習》；
三、（曾總）價值：明確一個人的個人價值所在和了解核心價值，對個人實現人生價值并實現企業的價值是非常重要的，我們要想方設法提高個人綜合素質，提高個人價值，為企業、為社會做出更大的貢獻；
四、（李經理）換位思考：公司是一個總系統，各部門是一個子系統，員工身處系統之中，需要適當進行換位思考，如果能做到將心比心，人人為我，我為人人，那么系統的運轉即公司的運作，由于內耗的減少就會更加暢順，更加高效；
五、（陳經理）管理與激勵：介紹了激勵公式--激勵強度=E（個人期望）*I（工具性）*V（效價），并指出公式的三者同等重要，不可偏廢；
六、（竇經理）目標：每個人都會有個人目標，企業也有企業的目標，管理的任務之一就是要把公司員工個人目標和企業目標有機結合起來，匯成一股強大的發展的力量。目標有長遠和短期之分，不可能一口氣吃成胖子，要善于把長遠目標、大的目標分解為一個個短期的、小的目標，才更有利于執行。此外，應該特別注意實現目標的科學方法，如此才能事半功倍。認準目標之后，應該將事情分輕重緩急，結合公司目前工作的實際情況，建議大家在處理緊急事情的同時一定不能忽略了重要的事情，這樣才能實現目標；
七、（高經理）心態：心態對人來說是非常重要的，不好的心態將帶來種種危害，如何修煉心態、學會享受過程值得探討，而善于利用資源，做到情感獨立并學會感恩，都是調整心態適應環境行之有效的方法。對公司而言，公司管理人員和領導層的心態將對公司具有重大影響，因此應該特別重視心態調整。特別分享—改變不了環境，就適應環境；改變不了別人，就改變自己，沒有過不去的坎。
周總精彩而流暢集中話題分享串講引起了大家的強烈共鳴，隨后各部門與會人員紛紛結合自身崗位或部門工作談了自己的心得感想，有的同事還即興增加了自己的話題分享，整個場面熱烈而融洽，大家都覺得公司的話題分享安排是對員工精神的一種深度關懷，彼此的心也更近了。
最后，總經理周總寄語與會同事可以通過各種方式如QQ、BQQ、論壇等，進行更多的好的經驗、思維方法和心態等的交流與分享，大家互相借鑒并形成共識，以求更好的團結協作。
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