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        1月17日，共有13位領導發言，首先匯報的是財務部賀慧清總，對2017年的各項財務指標進行詳細匯報。

 

        第二位匯報的領導是人力資源部的邱俊輝總，邱總對2017年里公司在人力資源方面的“選育用留”等工作進行詳細的匯報。

 

 

邱俊輝總匯報工作

 

        第三位匯報的領導是呼叫中心事業部總經理趙蕊總，以《業績向左、流程向右》為匯報主題，向與會的各地職場的項目經理，強調了公司追求的目標不僅僅在于業績的結果，同時也要注重過程，要對實際工作中的流程建設、制度學習等提高重視程度，做好風險管控；接著對呼叫中心在2017年內各線條所取得的成績和存在的問題進行詳細的分析和總結，對各項目負責人的工作方式和方法做重點闡述和強調，并對2018年呼叫中心事業部的工作計劃確定了清晰的思路和目標，最后對呼叫中心事業部的全體同事一年來的辛苦努力以及各支撐部門的大力配合表示了感謝，勉勵大家2018年繼續發揚好鴻聯的“死磕精神”，為公司做出更大的貢獻。

 

趙蕊總匯報工作

 

        接下來分別是南區業務劉文麗總監，對移動眾包工作進行匯報；呼入業務中心郝杰總監，對在線項目工作進行匯報；項目經理盧波對金融資產項目管理工作進行匯報；譚娟總監對金融電銷項目工作進行匯報；陳建總監對中收項目工作進行匯報；劉春蕾總監對客戶拓展中心工作進行匯報；吳珍經理對運營管理中心工作進行匯報；張雅總對人才開發業務中心工作進行匯報；尹江寧經理分享個人的工作心得和感悟。

 

劉文麗總監匯報工作

 

郝杰總監匯報工作

 

張雅總匯報工作

 

工作匯報現場

 

        17日工作會議結束前，集團公司副總裁高路總進行總結發言，發表了題為《仰望星空腳踏實地》的演講，向與會代表分享了幾個重要的理念。

 

        首先強調作為項目經理，要有格局，工作中要有主人翁的意識和責任感，要勇于承擔責任；其次強調了“認知成熟”和“換位思考”的重要作用；接著強調了作為項目經理要有大局觀，能夠做到在必要的時候“用小盤子的損失解決大局上的風險與壓力”；接下來要求各中心總監和項目經理要“勇于放手”，善于培養人才，為了公司的長遠發展打好基礎；最后高總提出了公司業績“三年三倍增”的發展要求，勉勵大家，齊心協力，克服困難，去爭取更大的勝利。

 

高路總發言

 

        1月18日上午，共有7位領導發言，首先匯報的是移動互聯業務中心李桂娟總，就企信通和江西公司的運營情況做整體介紹；其次是業務發展中心吳明超總，重點對2017年新職場的建設和運營情況做匯報；然后是綜合管理部黃堅芳總，就2017年度對各職場支持協助情況進行具體的匯報；接下來是技術支持中心毛偉總和技術研發中心陳治國總，分別就各自分管的工作進行匯報；然后河北公司李麗總分享了河北公司一些具體案例和運作模式。

 

李桂娟總匯報工作

 

吳明超總匯報工作

 

黃堅芳總匯報工作

 

毛偉總匯報工作

 

陳治國總匯報工作

 

李麗總分享案例及運營模式

 

        最后集團總裁趙明總對會議進行總結發言，對呼叫中心和廣東公司在2017年的工作成績給予了高度肯定，勉勵大家2018年繼續努力，發揚“鴻聯精神”、珍視“鴻聯品牌”，希望在新的一年團隊更加有力、要在更多的領域有所突破，同時加強創新，并注意風險管控，要把“安全管理”放在第一位，加強員工的職業道德教育，最后趙明總表示，2018至2020年是公司關鍵的三年，要齊心協力把鴻聯品牌做成行業內的NO.1，到時“讓我們一起驕傲”！

 

趙明總發言

 

        2017年度工作會議，在掌聲中落下帷幕。

 

        本次大會，既對2017年的工作進行總結，又對2018年的工作進行了具體的規劃，明確了新一年工作的總體思路和目標。在會議上發言的各部門領導，都本著求真務實的精神、實事求是的態度進行總結匯報，數據詳實、案例具體、分析深刻，充分體現出公司同事腳踏實地的工作作風。高路總和趙明總分別在17日、18日進行總結發言，既充滿激情又言辭懇切，讓大家深受鼓舞，對新的一年都充滿了期待和干勁兒。

 

        2018注定是不平凡的一年，讓我們一起努力，一起驕傲！